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重裝集團召開二屆六次職代會暨2023年工作會、安全環保會

作者:武宇新 時間:2023-01-10 瀏覽次數:1197

1月10日,重裝集團召開二屆六次職代會暨2023年工作會、安全環保會。會議全面回顧總結2022年工作和發展成就,客觀分析研判當前形勢任務,安排部署2023年重點工作,動員重裝集團上下堅定信心決心,踔厲奮發、勇毅前行、開拓進取、創新實干,齊心協力在新征程上接續譜寫重裝集團高質量發展新篇章。重裝集團黨委書記、董事長楊會武出席會議并作重要講話。

在完成預備會議各項議程后,重裝集團二屆六次職代會暨2023年工作會、安全環保會在雄壯的國歌聲中拉開序幕。

公司黨委書記、董事長楊會武講話

公司黨委副書記、總經理李長安作工作報告

公司黨委副書記、工會主席付曉陽主持會議

公司副總經理楊強來作安全環保工作報告

楊會武在講話中對重裝集團2022年取得的優異成績給予充分肯定。他指出,在“13366”高質量發展戰略落地見效的重要一年,重裝集團實施了一系列改革舉措辦法,解決了許多歷史遺留問題,攻克了一批關鍵核心技術,高質量發展呈現出穩中有進、創新突破的良好態勢,具體呈現在“穩、新、拓、實”四個方面:一是“穩”,主要體現在經營質量持續優化上;二是“新”,主要體現在創新能力不斷提升上;三是“拓”,主要體現在內外部市場持續發力上;四是“實”,主要體現在黨的建設持續加強上。

結合2023年各項重點工作和關鍵指標,聚焦“制造強國、質量強國”要求、“雙碳”目標和陜煤集團創建世界一流企業部署,楊會武從五個維度全面系統為重裝集團描繪了工作藍圖。一是聚焦管理,在深化改革、風險管控上搶先機。要對標先進找差距,科技創新攻關鍵,開拓市場提增量,提升質量創品牌,優質服務贏用戶,加強管理提效益,風險防范促合規,安全生產作保障,強化作風提效率,在推動行業技術進步和發展中,奮力譜寫重裝新時代新篇章。二是聚焦提升,在提升品質、市場開拓上樹形象。要牢固樹立“質量是企業的生命,是員工的飯碗”的質量觀念和“服務質量是產品構成部分”的服務觀念,牢固樹立“用品質贏得增量”的價值觀,秉承“大國工匠”精神,關注用戶需求,開展漸進式質量提升工作。以“零故障、零投訴”為目標,形成售前、售中、售后全過程服務體系,打造重裝“精、專、細、快”的服務品牌。堅持“依托陜煤、走出陜煤”的市場理念,積極融入國內國際雙循環,用穩定可靠的產品質量,積極高效的服務來爭取、穩固和深耕陜煤內部市場,同時進一步發揮西煤機全國大市場平臺作用,繼續加快“走出去”步伐。三是聚焦創新,在頂層設計、體制機制上謀突破。要緊跟“13366”高質量發展戰略,圍繞三大產業構建,把握市場脈搏,聚集創新要素,整合創新資源,加強創新型人才隊伍建設,探索更能激發全要素活力的體制機制,構建以市場為導向、產學研用一體化深度融合技術創新體系,積極推進“全員參與、全員創新”,構建充滿活力的創新生態。要以重大項目為依托,探索更加開放的協同創新模式,推進關鍵核心技術攻關,不斷解決“卡脖子”問題,加快突破一批制約產品差異化高端化發展的關鍵技術,解決行業難題,填補行業空白,打造重裝“走出去”的高端產品技術“名片”。四是聚焦人才,在選用育留、培養培育上出實招。要緊扣“高精尖缺”人才需求,制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才選用體系,念好“選用育留”四字訣,以三支人才隊伍建設為抓手,加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制和以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,實現人才通道互通互行,選任把關能上能下,讓想干事的人有機會,讓能干事者有舞臺。五是聚焦黨建,在強化引領、凝心聚力上求實效。要按照“136”大黨建體系部署,切實做到“六加強、六提升”,即加強政治建設,提升引領力;加強思想建設,提升向心力;加強組織建設,提升戰斗力;加強作風建設,提升執行力;加強紀律建設,提升保障力;加強群團建設,提升凝聚力。以高質量黨建引領保障重裝集團“13366”高質量發展戰略目標如期實現。

新時代賦予新使命,新時代要有新作為。楊會武號召全體干部職工認真學習貫徹落實黨的二十大精神,按照“13366”戰略指明的方向,以“事不避難,義不逃責”的使命感、“時不我待,只爭朝夕”的緊迫感,努力開創重裝高質量發展新局面,為陜煤集團創建世界一流企業作出重裝新的貢獻。

重裝集團黨委副書記、總經理李長安作了題為《踔厲奮發啟新程 勇毅前行向未來 奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章》的工作報告。報告指出,2022年,重裝集團按照集團公司統一安排和部署,圍繞“13366”高質量發展戰略目標,調戰略、創機制、抓創新、優管理、強黨建,取得了“戰略牽引實現新突破、科技創新激發新動能、經營管理實現新提升、質量提升再上新臺階、市場營銷取得新業績、安全環保取得新成效、黨建引領展現新作為” 的驕人成績。全年實現營業收入40.78億元,較上年增長19.34%;完成利潤1.06億元,較上年增幅43.24%,各項指標刷新歷史同期紀錄,圓滿完成了集團公司下達的穩增長奮斗目標。

報告客觀分析了重裝集團當前面臨的形勢和機遇,決定將2023確定為“質量提升年”,同時明確2023年的工作指導思想:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大以及中、省經濟工作會議精神,全面落實中、省和集團公司的統一安排和部署,錨定“13366”高質量發展戰略,以“質量提升年”建設為工作主基調,按照“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”的總體工作思路,著力推進品質提升、科技創新、管理提升、投資發展、安全環保、黨的建設等任務攻堅,以考核促提升,以實績促發展,奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章。

報告明確了2023年工作目標,即全年實現營業收入46億元;實現利潤1.63億元;研發投入總額不低于1.7億元;杜絕重傷及以上生產安全責任事故、一般及以上環境污染責任事故;職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長等7項目標。同時圍繞“質量提升年”建設工作要求,強調做好5個“聚焦”和1個“加強”:聚焦品質提升,增強核心競爭優勢;聚焦科技創新,積極培育內生動力;聚焦管理提升,持續深化提質創效;聚焦企業發展,加快產業投資布局;聚焦安全環保,全力確保運行平穩。加強黨的建設,凝聚企業發展合力。

重裝集團副總經理楊強來作了題為《求真務實 嚴抓細管 為公司高質量發展提供更為堅實的安全保障》的安全環保工作報告。報告對2022年重裝集團安全環保工作進行了全面回顧總結,對2023年工作進行了具體安排部署。2023年,重裝集團堅持“兩個至上”、圍繞“兩個根本”,堅持節能與環保并重,抓住樹牢理念和意識這一重點,解決好責任落實和隱患排查兩個難點,突出職工行為規范、三年行動成果鞏固完善拓展、安全標準化建設等五個焦點,統籌發展與安全,全面落實中省和陜煤集團的決策部署,著力化解管理缺陷,克服人的不安全行為,消除物的不安全狀態和不良環境,避免作業中的不安全因素、不斷推進安全生產治理體系和治理能力現代化,為重裝集團譜寫高質量發展提供更高水平、更加堅實的安全生產保障。

重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽主持會議,并就貫徹落實好會議精神提出要求:一是學思踐悟。各單位要認真學習貫徹落實好會議精神,結合2023年各項工作安排,形成實實在在的舉措、惠民利好的政策和慮及長遠的制度,確保各項決策部署和工作安排落地落實。二是實干篤行。各級領導干部要牢固樹立責任意識,履職盡責、擔當實干,堅持目標導向、問題導向,以釘釘子精神把各項工作干實干好,以更高標準、更大力度、更實舉措推動公司蹄疾步穩高質量發展。三是提質增效。要以“質量提升年”為契機,堅持創新驅動,加強傳統產業改造升級,加快數字化綠色化轉型,增強服務供給能力,提升企業治理水平,推進企業生產經營穩中向好。四是服務保障。要堅持人民至上、生命至上,加強防疫知識普及,優化必要防控措施,確保廣大職工身心健康。同時扎實做好送溫暖、困難幫扶、安全生產等工作,確保廣大職工度過一個歡樂、祥和、安寧的節日。

按照疫情防控要求,會議以“線下+線上”方式召開,主會場設在重裝集團總部,各單位設分會場。重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人,所屬各單位領導班子成員、職工代表及相關人員參加會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論和審議,形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。(武宇新)


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