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蒲白煤機公司打好“小算盤” 降本增效促發展

作者:程佩 孫凡 時間:2023-11-01 瀏覽次數:488

今年以來,蒲白煤機公司緊扣“一切費用皆可控”主線,著力推進品質提升、科技創新、質量管控、物資采購等關鍵領域,從小事做起,打好“小算盤”,算好小本賬,多措并舉降本增效,全方位、多角度促進企業良性循環發展。

建章立制,讓降本增效成為常態化

“本月設備發貨裝車率高達97%”

“機加車間裝夾刀具的刀頭重復利用高達300%”

……

每個人都要精打細算經濟賬,深耕細挖溯源頭,算好各自分管領域的成本賬。該公司黨委書記、董事長蘇樂在三季度召開的生產經營分析工作專題會上多次強調降本增效工作任重道遠,大家要從自我做起,從小事做起,算好小本賬,積沙成塔,讓企業煥發新的蓬勃活力。

年初,公司圍繞重裝集團“13366”高質量發展戰略目標,召開“提質量 控成本 增效益”大討論活動,制定完善降本增效實施方案,全方位構建降本增效長效機制。此外,公司定期堅持組織各部門召開月度、季度生產經營分析例會,重點圍繞各部門生產經營的材料消耗、設備維修、招投標、技術革新等內容進行討論。并通過積極宣傳、培樹典型、崗位練兵等多種形式營造節能降耗氛圍,引導職工樹立“過緊日子”的思想。

嚴考真獎,爭當降本增效“排頭兵”

“檸條塔1.6米帶式輸送機儲帶倉結構的設計改造”“刮板輸送機刮板組件扁平鏈的優化設計”“物資供應部采購合同比去年同型號金額下降2.3%”……

三季度降本增效評選認定會上,經考評領導小組核實、評定,共有7個項目的降本增效成果獲得認定,預計發放獎金20余萬元。

今年以來,該公司積極推行降本增效“百分制+對應金額獎勵”的獎懲考評辦法。主要采取正向激勵全體職工,動員大家從生產經營各個環節出點子控成本,推動全員、全過程、全要素成本管控,明確激勵主體、激勵標準,使激勵實現從設計源頭到生產環節的全過程以及員工自上而下的全方位覆蓋,更全面、有效的發揮價值導向作用。目前,職工降本增效意識明顯提高,工作效率上升、經營成本下降。

修舊利廢,實現降本又增盈

下料車間技術員正在對照下料工藝清單,仔細核量注明可利用的邊角料型號、板厚以及用途?!澳壳?,耐磨板的噸位價格居高不下,這些整理好的邊角料完全可替代低合金強度板,而且還大幅提高產品質量?!彼a充說道,這些材料再利用還可以為單位節省五六萬元呢。

今年,該公司將成本管控滲透到各車間、班組,針對車間低值易耗、邊角料利用等由專人負責,建立管理臺賬,實時更新,真正做到“出賬有記錄,領用有臺賬”。同時,組建維修團隊,定期做好設備的維護、保養以及設備配件的修復利用。其中,自主維修改造的激光切割機、水制氫數控火焰切割機、中部槽封底板堆焊縫等設備,不僅提高了勞動效率,而且節支費用約12萬元。

自從降本增效工作開展以來,大家紛紛立足崗位,從自身做起,從小事入手,動心思、謀點子,人人爭當降本增效“排頭兵”的效應越發凸顯,開源節流的意識越發濃厚,降本成效顯著,增盈成果明顯,實現了企業與職工同步聯動,雙向增盈,賦予企業新的動力源泉。(程佩 孫凡)


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