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西重偉肯公司:“三個年”活動賦能公司高質量發展

作者:肖曉 時間:2023-12-05 瀏覽次數:125

今年,西重偉肯公司以“三個年”活動為契機,立足實際,圍繞質量提升、管理效能精細化、干部作風能力提升化三大任務,精準發力,扎實推進“三個年”活動提質增效。


精心安排強落實。公司及時組織召開“三個年”活動動員會,傳達學習全省“三個年”活動文件精神,制定《2023年質量提升工作實施方案》《西重偉肯公司管理效能提升年方案》《“干部作風能力提升年”實施方案》,明確目標任務、細化工作措施,成立領導小組、落實責任牽頭部室,高效推進工作落實。同時,把開展“三個年”活動與生產經營重點工作相融合,定期調度工作進展,研究解決問題困難,健全工作機制,切實把“規定動作”抓實抓出成效。


狠抓質量提品質。公司牢固樹立在“穩”的基礎上把產品的“質”放在首位,開展了“產品全流程管控”專題會,成立QC專項質量提升小組與相關部室簽訂目標責任書,壓實責任。為進一步提升全員質量意識,開展了“質量是企業的生命 職工的飯碗”大討論活動,號召全員創新工作方法,全力解決產品生產過程中的難點、堵點問題,做到任務在一線推進、問題在一線解決、服務在一線體現,品質在一線樹立。

強化管理顯成效。公司秉承“高效管理賦能高質量”發展理念,持續推進“四位一體”成本管控體系和全面預算管理體系建設,深化多途徑降本增效,開展“三層九類”對標主題和對標重點,既要與行業的28項指標對比分析,也要與跨行業的優秀企業對比分析,既要把先進的管理“請進來”,更要主動“走出去”,在學習交流中找準方向,補齊短板,不斷提升公司管理效能。

錘煉隊伍作風蓄動能。聚焦黨員干部“關鍵少數”,將干部作風改進、能力提升貫穿到技術創新、市場拓展、貨款回收、為民服務等領域。在活動中,結合干部隊伍實際,制定《心往基層想 人往基層走 事往基層辦》若干措施,實行“時間表、進度圖、責任鏈”掛圖作戰,將“履責盡責、實干爭先、提能增效”作為推進作風能力提升活動的重要抓手。通過一些列措施,各層級干部在各自崗位上發揮了優勢,切實推動活動見行見效。

下一步,西重偉肯公司將繼續以“三個年”活動為抓手,布局新市場、聚焦新任務,釋放新活力,賦能公司高質量發展。(肖曉)

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