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蒲白煤機公司管理升級 塑造企業新形象

作者:程佩 時間:2023-12-06 瀏覽次數:119

今年以來,蒲白煤機公司全方面聚焦管理難題,采取一系列優化措施夯基礎、提管理,塑造企業新形象,以全新姿態邁步朝前。

廠區環境大變化


走近蒲白煤機,漂亮的廠房外墻全部粉刷改造完成,路兩側青磚鋪面,物料區有序堆放,工人著裝整齊、操作規范。車間現場借助攝像頭正在實時“直播”工人操作過程,智能化、信息化、規范化不斷提升。

今年,公司持續不斷改善廠區生產環境,加大現場管理的執行力度,以生產部為督導核心,輻射整個生產區域,層層加壓落實,強化現場管理。對整個生產車間進行統一規劃、步調一致,配備LED顯示屏,更換生產車間管理制度、宣傳櫥窗等標語、標識。同時,升級改造廠區下水管道、更換老化線路等工作,生產廠區環境大幅提升,舊貌換新顏,廠區大改觀。

質量管控精細化


公司堅持從多角度,全方位加強員工質量意識,轉變思想,強化質量觀。在生產過程控制中,積極采取“預防為主,防檢結合”的方針,關口前移,質量上絕不讓步,嚴格執行“三按三檢”和“三不放過”原則,把控現場質量第一道關,嚴防不合格品流入到下道工序。

每月按時召開質量專題會,分別從外協、外購、自制、設計、市場、三包費用、聯合驗收等方面總結分析,用數據說話,深入剖析,找出問題產生的根源,處理問題由“堵”向“疏”轉變,持續推進質量改進。

此外,開展以技術升級、工藝優化、過程管控、高效服務為核心的“技術比武”“五小創新”“降本增效”等活動,采取正向激勵措施,增強員工進取心,提升產品質量,賦能員工新活力。

設備管理網格化


“我們將構建網格化管理體系,完善設備巡檢管理制度,全面落實設備管理到人的監管責任,實現監管措施無縫隙、全覆蓋?!睋摴旧a管理部工作人員介紹,每周都會隨機現場抽查特種作業人員崗前“手指口述”熟識內容,加強特種設備作業人員“手指口述”活動的檢查頻次,提高員工的崗前設備安全操作意識。

公司定期組織相關人員對設備進行全面拉網式排查,對檢查過程中發現的問題,實行閉環管理機制,對“帶病上崗”設備及時進行更換維護,嚴把設備檢修質量關。在設備的使用過程不斷進行“小改小革”,機加車間在原有銑床基礎上設計的刮板輸送機機中板加工定向旋轉胎具,加工中板的時間大幅縮減,提升了設備產能,降低了生產成本。

下一步,蒲白煤機公司將進一步完善管理考評體系,從點入手,提高現場管理水平,全面塑造企業新形象,鑄造一支屬于蒲白煤機的精、專、細、快服務品牌,為重裝集團發展提供強有力的支撐點。(程佩)

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