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秦聞:西安重裝銅川煤機公司:利潤增長七成創新增效成關鍵

作者: 時間:2023-12-11 瀏覽次數:62


三秦都市報—秦聞訊(息惠麗 記者謝斌)西安重裝銅川煤機公司把創新作為提質、降本、增效的著力點,深挖科技創新潛能,大力提升產品創效和降低工序成本能力,1至11月,銅川煤機公司營業收入同比增長1.49%,利潤同比增長74.59%,全面提升經濟效益和核心競爭力,實現內涵式高質量發展。

提質創新“招招有力”

利潤增長七成,作為一家煤礦支架制造“專精特新”企業,銅川煤機公司提質增效的背后不止止是管理創新的一次次加碼,更是技術創新的改革行動。對于這一點銅川煤機公司研究院有著切身的體會。

“我們加大創新攻關,今年減少外委費用522萬元?!便~川煤機公司產品設計研究院院長丁林海對技術改革創新一清二楚。銅川煤機公司提質創新的腳步從未停止,該公司從優化支架設計結構著手,通過有限元模擬分析用戶煤層特點、產品需求和工作阻力等,精準選材用材,歸納合并原材料種類,降低了不必要的材料浪費,累計節約生產成本1380余萬元,減少技術設計費用550余萬元。

除了從技術源頭優化設計選材、提質增效,破解安全生產技術難題、標準化流程、技術標準等都在提質創新的范圍,銅川煤機公司重新編制高端液壓支架的技術標準,對關鍵工序、工藝工裝形成標準化的流程,大力引進新材料、新工藝,實施立柱中缸墩粗、導向套鍛造、結構件套筒選用冷拔管及精密冷拔鋼等11項新工藝,大大節約了原材料,提高了生產效能,提升產品可靠性和穩定性。

降本增效“步步為營”

“我們實行任務指標倒逼機制,將目標層層分解到各車間,做到以經營成效決定工資收入。定期召開分析會,對生產經營運行情況和各車間節支降耗情況總結分析和通報,確保各項指標有效控制?!便~川煤機公司董事長宋曉軍說。

按照陜煤集團和重裝集團降本增效工作要求,銅川煤機公司制定方案,深挖潛能,夯實成本管理基礎,實施生產材料管控,統一核算制度,壓縮非生產性支出,將成本管控、節支降耗的各項舉措,分解落實管理到各個環節,推動經營工作質與量的增長。據丁林海介紹,通過對積壓物資、邊角料頭等進行再利用,盤活固定資產240萬元。

為提高產品增效能力,增強產品市場競爭力,該公司深挖質量潛能,制定印發了《質量管理獎罰辦法》《外協外購件質量管控辦法》等多項管理制度,明確質量主體和責任主體,形成質量工作與主體單位績效工資100%掛鉤的考核體系。該公司一方面加大外協產品的監管力度,對外協結構生產廠家進行質量監造,產品裝配合格率達到100%。另一方面強化產品質量過程管控,通過實施標準化生產工藝、制定《超聲波探傷檢驗標準》、增置光譜標準試塊等,提升產品可靠性和穩定性,實現了質量、效益雙提升。


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