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重裝集團召開2024年一季度經濟運行分析會

作者:武宇新 時間:2024-04-19 瀏覽次數:903


4月18日,重裝集團召開一季度經濟運行分析會。重裝集團黨委書記、董事長楊會武出席會議并講話。重裝集團黨委委員、紀委書記魯振森主持會議并傳達了陜煤集團一季度經濟運行分析會精神。重裝集團公司領導、總部中層管理人員,所屬企業黨政主要領導、分管銷售、經營工作的副總經理以及相關部門負責人參加會議。

楊會武在講話中指出,一季度以來,面對市場的不確定性和更加激烈的競爭環境,重裝集團緊緊圍繞陜煤集團決策部署,以“13366”高質量發展戰略為引領,各項經營工作開展有序。一是在管理提效中持續夯實發展根基。二是在科技創新中不斷構筑競爭優勢。三是在品質提升中強化企業品牌價值。四是在黨建引領中營造良好政治生態。

在分析當前形勢,研究存在問題后,楊會武就下一階段重裝集團強化工作舉措,加強經濟運行工作提出七方面意見:一是強化市場意識,全力以赴拓市場搶訂單抓回款。持續深化“兩個走出”戰略,切實做好陜煤內部市場的產品推介、技術溝通、售后服務等基礎性工作,為拓市場搶訂單打好基礎。以采煤機進入俄羅斯市場為契機,積極開展液壓支架、刮板輸送機、橡膠輸送帶等產品在陜煤外部市場和國外市場的推介。同時加大貨款回收力度,最大限度降低資金風險和壓力。二是科技創新引領,培育新質生產力提升競爭優勢。優化科技創新的保障機制,不斷探索更能激發全要素創新活力的體制機制和產學研用協同創新的新模式。加快現有產品的不斷優化升級,開展關鍵核心技術攻關,加快突破一批制約產品高端化發展的關鍵技術,提升現有產品核心競爭力。加快新產品的研發和應用,按照“生產一代、研發一代、儲備一代”的產品開發原則,推動產品的創新研發和迭代升級。各企業結合自身定位,實施差異化發展,爭做細分市場和區位市場的一流企業,爭創更多“專精特新”和制造業單項冠軍企業。三是著力品質提升,持續增強產品核心競爭力。繼續強化全員質量意識,不斷健全和完善質量管理體系,提升服務的能力和質量,持續推進具有各企業自身特色的質量文化建設。四是強化基礎管理,夯實企業高質量發展根基。在推進國企改革深化提升行動、強化人才隊伍建設、加快科改企業建設、加快遺留問題處置、做好全面預算管理等方面持續發力,最大限度激發企業活力。五是做好專項工作,將“四種經營理念”貫穿始終。進一步在降本提質增效,抓好虧損企業治理,加強投資回報與投資建設管控,科學盤活閑置資產,加快重點項目推進等重點工作上用心用力,確保企業穩健有序發展。六是堅持底線思維,堅決防范和化解各類風險。持續推進各層級、各崗位合規管理能力提升,不斷深化“三個體系”建設,高標準完成安全生產治本攻堅三年行動,高質量打好污染治理“三大”攻堅戰,全力保障生產經營運行平穩有序。七是加強黨的建設,推動全面從嚴治黨向縱深發展。把開展黨紀學習教育作為今年的重要政治任務,推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設,促進中心工作,形成推進企業高質量發展的強大動力和合力。堅持問題導向,做好巡視巡察和審計等系列反饋問題整改再回頭看工作,促進企業效率和效益雙提升。

會上,重裝集團副總經理李樹愷對一季度各企業經營指標完成情況進行了通報,并圍繞全力以赴抓訂單、不遺余力抓清欠、穩扎穩打推專項、持之以恒防風險四個方面,對所屬各企業下一步工作開展提出了要求。

所屬各企業逐一匯報了本單位一季度經營指標、專項及重點工作完成情況和二季度預計完成目標任務情況,重點匯報了下一步的工作思路、實現總體目標的保障措施。

魯振森在總結會議時要求,一是要把思想和行動統一到本次會議精神上來,切實形成以周保月、以月保季、以季保年的良好干事氛圍,全力以赴為二季度生產經營“雙過半”目標努力奮斗。二是要聚焦產品競爭力、品牌影響力、營銷策劃力、服務保障力等方面提升,用好內部協作和外部合作“雙循環”,系統強化市場開拓能力,全力尋找新的增長點。三是要夯實安全基礎、把牢合規經營風險,持續提升抗風險能力。四是要系統推進政治巡察、紀檢監察、審計監督等“大監督”體系作用發揮,形成常態化督導檢查工作機制,確保各項舉措落地見效。(武宇新)

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